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人材理念

人材是公司最贵重的财产和资本,以人为本,增强对人力资源的开辟和储蓄,这是奥拓电子坚持到底的人材计谋思惟。

无论是在生长强大的历程中,仍是在我们的雄伟目的中, “ 奥拓 ” 最需求的就是人材。公司将自始自终地对峙“以人为本”的人材发展战略,视进修立异为生命之源,建立建立进修立异型企业目的,勤奋把公司建立成为一个进修型 立异型构造,并将始终把人材的培育作为企业发展的创业之本,合作之本,开展之本。在将来的开展中,奥拓将以其共同的人材计谋,坦荡的奇迹开展空间,优秀的 人材生长情况,有用的激励机制和以人为本的企业文化理念,使公司成为人材会聚的高地,为实现这一战略目标,公司次要从以下四方面动手:

  • 一是 做到奇迹留人,为人才供给优良的平台和开展空间;
  • 二是 做到文明留人,缔造优良的文明气氛,不竭强化企业内部的凝聚力;
  • 三是 做到开展留人,供给多种的培训和进修的时机,提高员工本身本质和才能的时机;
  • 四是 做到待遇留人,赐与人材极高的薪酬待遇,特别是一流初级手艺和初级管理人才 。

这四个方面将是公司的人力资源管理工作的标的目的,确保每一位有热情,有能力,有责任感的奥拓人都能在建设奥拓大厦的奇迹中充实展示自我,实现本人的理想。

颠末积年的开展,公司在引进、吸取、培育和利用人材管理方面成立了一套完好的激励机制。经由过程详细的薪资福利待遇、培训及绩效考核步伐的落实,不断提高员工 本质,优化职员构造。构成了包罗市场营销、方案设计、项目开辟、技术支持、企业管理等在内的完好人力资源体系。公司还延聘了金融界、科技界、管理界的资深 人士和专家作为初级参谋,为企业出谋献策。浩瀚的优秀人才充实保证了奥拓电子公司持续性地开展强大。

奥拓始终深信:人力资源的有用开辟和管理是企业可持续发展的久远的需求,成立精简高效、公平竞争、奋发图强的激励机制是公司如日方升的源动力。